張宗兵對安全生產工作作出以下幾點要求：

      一是要做好安全管理體系建設，安全管理體系建設是安全管理工作的重中之重，是開展好安全管理工作的基石。各分公司要切實加強安全管理隊伍建設，配強配齊基層安全管理人員，做到人證合一，并保持安全生產管理人員數量和專業能力與生產經營規模及安全風險專業特點相適應。

      二是持續做好分公司安全總監考核工作，要充分發揮考核激勵作用，不斷提高安全總監隊伍的個人履職能力。從年度分公司項目部概況，年度安全管理工作的亮點及難點、存在的問題及改進措施過程，下一階段工作安排等3方面對后續分公司安全總監考核內容進行嚴格規定。

      三是做好分包單位管理，堅持源頭治理，進一步推動將集團公司安全生產管理“底線”“紅線”和規章規程要求全面納入工程分包招標文件和合同文件，強化合同約束，切實加強對分包隊伍的安全管理。公司合約成本部、生產管理部、安全監督管理部、設備管理部等相關職能部門，要形成工作聯動機制，共同加強對工程分包、勞務分包、生產設備租賃等外部合作單位的過程監督和履約考核工作。

      四是全面鍛造過硬本領，提升自我。要在公司安全要素提升上作表率，更加重視從業人員素質提升、切實增強公司各層級管理人員的安全生產管理專業知識及專業技能水平。要進一步找差距、補短板、強弱項，努力增強工作本領；要開展多元化、多層級的安全教育培訓，通過先自學、再培訓等方式，培優培強基層安全管理人員，提升管理人員業務能力；要多讀書、多溝通，多發言，提高表達、總結水平；要多學習、多考證，不斷提升自身安全生產管理水平，助力公司安全形勢平穩發展。